勝奧管件制造有限公司有28名電話營(yíng)銷員，另有20余名業(yè)務(wù)，作為勝奧管件制造有限公司一名合格的銷售員_懂得營(yíng)銷與團(tuán)隊(duì)的概念，_勝奧管件營(yíng)銷與業(yè)務(wù)總結(jié)了以下工作心得希望能幫您：
團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷模式主要有三大優(yōu)勢(shì)： 　　一是營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)，不只是營(yíng)銷主管非常關(guān)注的事，而是成為團(tuán)隊(duì)中每個(gè)個(gè)體都自覺(jué)關(guān)注的事，使團(tuán)隊(duì)內(nèi)個(gè)體利益與整體利益一致化。企業(yè)引入團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷模式，可以解決好企業(yè)內(nèi)部互挖“墻角”、外部營(yíng)銷“撞車”的問(wèn)題。 　　二是通過(guò)群策群力，調(diào)動(dòng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)所有資源和_積_因素，從而能_實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)。企業(yè)引入團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷模式，容易爭(zhēng)取到重大項(xiàng)目，試想，當(dāng)你告訴客戶，有一個(gè)團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大_人員為其專門服務(wù)，客戶會(huì)怎么想?同時(shí)，也可以處理好重大項(xiàng)目營(yíng)銷分工的問(wèn)題，類似上文提到的不會(huì)電腦排版、制表的營(yíng)銷人員可以解脫出來(lái)，專心做好客戶聯(lián)系等工作。會(huì)有_的數(shù)據(jù)分析人員處理好這件事情。 　　三是營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)營(yíng)銷個(gè)體在向同一個(gè)目標(biāo)前進(jìn)時(shí)，自身的能力建設(shè)、學(xué)習(xí)水平同團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績(jī)并提升。企業(yè)引入團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷模式，可以強(qiáng)化員工_特長(zhǎng)，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)，很快適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要。
項(xiàng)目_型
　　以項(xiàng)目為組成目的臨時(shí)性團(tuán)隊(duì)，組成時(shí)間視項(xiàng)開發(fā)時(shí)間而定，項(xiàng)目開發(fā)完成了也_解散，可以稱之為“項(xiàng)目_型”。以項(xiàng)目經(jīng)理為負(fù)責(zé)人，通過(guò)臨時(shí)內(nèi)部競(jìng)選(或者選派)，從各部門抽調(diào)市場(chǎng)調(diào)研、文案策劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)分析、信息技術(shù)支撐和營(yíng)銷推廣等人員，共同組成一個(gè)項(xiàng)目營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，明確大致任務(wù)指標(biāo)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成既定目標(biāo)。項(xiàng)目開發(fā)完成后，遞交項(xiàng)目完成情況報(bào)告書，經(jīng)過(guò)指標(biāo)考核評(píng)定，根據(jù)指標(biāo)完成情況給予不同等級(jí)的項(xiàng)目開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)，并以項(xiàng)目開發(fā)成果和數(shù)量決定年終分紅。之后經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，團(tuán)隊(duì)解散，人員回各自_崗位工作。“項(xiàng)目_型”團(tuán)隊(duì)比較適合于綜合性、臨時(shí)性的項(xiàng)目營(yíng)銷工作，能夠在企業(yè)內(nèi)實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷人才的自由重組，節(jié)約人力資源。
多團(tuán)隊(duì)策略型
　　根據(jù)各重點(diǎn)_成立固定的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)組合，組合時(shí)間較為長(zhǎng)久，人員相對(duì)比較固定，稱之為“多團(tuán)隊(duì)策略型”。例如賀卡營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)、賬單營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)、集郵品營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)等，每個(gè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)內(nèi)有市場(chǎng)調(diào)研、文案策劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、信息技術(shù)支撐和營(yíng)銷推廣的分工。如果一個(gè)項(xiàng)目方案只涉及到一個(gè)_的營(yíng)銷，只需將項(xiàng)目劃分給相關(guān)_的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)開展工作即可。項(xiàng)目結(jié)束后，根據(jù)業(yè)績(jī)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，團(tuán)隊(duì)依然存在，開展日常營(yíng)銷工作并策劃開發(fā)下一個(gè)項(xiàng)目方案。遇到涉及多個(gè)_的項(xiàng)目方案，也可以用多團(tuán)隊(duì)策略解決確定一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理總負(fù)責(zé)，將項(xiàng)目任務(wù)計(jì)劃分解下達(dá)給各相關(guān)團(tuán)隊(duì)，限定期限完成任務(wù)，項(xiàng)目方案結(jié)束后，遞交項(xiàng)目完成情況報(bào)告書，根據(jù)完成任務(wù)的質(zhì)量和時(shí)限給予各營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。